一、2017年工作简要回顾

    2017年，是扬州公司转变管理方式，调整企业经营战略和管理机制，全面深化体制改革的关键之年，也是扩产扩能，增强发展后劲，推进企业基础建设和强化生产组织管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。一年来，在集团公司领导和相关部门的亲切关怀和大力支持下，严格按照集团公司二届七次职代会确定的生产经营指标，公司上下团结一心、顽强拼搏、改革创新、争创佳绩，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以精细化管理为手段，圆满完成了全年生产经营任务，各项经济指标完成良好。

    二、2018年生产经营目标和重点工作

    生产经营总体目标：深入贯彻落实党的十九大精神和集团公司三届一次职代会精神，坚持以市场为龙头、生产组织为抓手、质安文化为先导，坚持创新驱动和人才战略，全面提升公司管理水平，为建成世界钢梁制造中心、幸福和谐美丽扬州公司而努力奋斗。

    重点工作：

    1.以经营销售为龙头，继续扩展企业的生存发展空间。提高全员市场意识，增强市场承揽的紧迫感，要紧抓承揽不放松，发挥营销龙头作用。抓好经营、规划，加快资金回笼和项目清欠。紧抓重点项目，主动出击，积极主动承揽新项目，最大限度开拓市场空间。以技术创新抢占竞争高地。创新思路，开拓新市场，推动企业由单纯制造商向制造服务商转变。

    2.以管理提升为抓手，促进管理水平再上新台阶。要通过制度建设巩固2017管理年的成果，进一步规范完善公司的管理制度。通过谋划公司发展方向推动公司管理创新，促进市场承揽、生产任务、投资规划、人力薪酬、质量安全、技改技措进步，使规划和经营的成果制度化、流程化、再创新。

    3.确保重点工程项目稳步推进。要严格抓好计划编制及落实，做好生产前期谋划布局，合理配置生产资源，保证计划落到实处。加强项目部管理力度，切实保证项目各项工作的高标准、高质量推进完成。加强分包及外协管理水平，抓好项目前期筹划，强调合同签订及招标的及时性，充分发挥劳务合同在进度、质量方面的约束力。

    4.以产品质量为灵魂，努力打造企业发展的金钥匙。要加强全面的质量控制，加大宣传教育，强化质量意识，落实“三检”、“三按”制度，坚持“四不放过”原则。认真推行首制件报检制度，加大对工区及桥位质量监管力度，确保产品质量。

    5.以安全文化为核心，铸牢企业发展安全屏障。要结合施工特点编制相应的安全技术方案，做好各项防护措施。加强安全生产培训教育和现场检查力度，提高现场施工人员的隐患识别意识和能力，加大对管理人员的安全培训力度，促进公司的安全生产工作形成各部门各岗位齐抓共管的新局面。

    6.以人才战略为王牌，持续壮大企业发展生力军。要狠抓培训关，加强对新入厂的大学生见习期的管理，并大力培养能够挑得起大梁的项目管理人员。要巧设竞争关，有计划的用好人才，规范选拔、推荐和任用程序，建立激活选、育、用、留长效机制。要宽设待遇关，千方百计地留住人才，用事业留人，用待遇留人，用感情留人。

    7.以党建工作为引领，再夺企业和谐发展新成果。要抓好党的十九大精神的宣传贯彻，扎实做好宣传教育工作。开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的业余生活，同时做好职工队伍稳定的思想工作。