为了推动公司整体施工进度，扩产扩能，顺利实现全年生产经营任务及迎接来年更加严峻的生产形势，扬州公司积极结合自身安全生产工作实际，多管齐下，多措并举，迅速掀起了安全生产的新高潮。

    继续牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化职安体系管理和安全生产标准化管理，严格落实各单位、各岗位安全管理责任；结合2015年项目施工特点，编制相应的安全技术方案，做好各项防护措施；完善应急救援体系，并组织开展相应的应急救援演练工作，提高全员的应急处置能力；加强桥位安全文明施工管理，加大对桥位施工现场的检查频次。

    进一步提高生产计划的科学性、严肃性及完整性，围绕重点产品，抓好计划的落实与考核；加强统计工作的管理，充分发挥生产信息系统软件在计划、统计、现场管理工作中的应用。

    围绕全年生产经营任务，紧盯现场生产管理，加强各部门的工作配合和信息沟通，与各部门一起发挥智慧、挖掘潜能，重点解决生产瓶颈，做好生产前期谋划布局和生产过程组织。

    充分发挥调度的职能作用，强化调度通知、命令和考核，及时平衡现场各项生产任务，做好现场生产节奏控制；增加调度在项目原材料、辅助材料、委外件和工具等物资供应、技术准备、动力供应方面的关心程度，及时掌握全面信息。

    加强外协各项管理工作，强调合同签订及招标的及时性，充分发挥劳务合同在进度、质量方面的约束力；做好新产品制造及安装的成本核算；及时完成已完工程项目的材料清算；克服以包代管的思想，牵头组织好外协单位开工前的技术质量交底、首件认可制度的落实，定期查看督促外协生产进度，进一步提高服务意识。

    制订废旧料库相关管理工作流程及制度，严格按照制度进行管理，做到料库台账健全清晰、更新及时，料件领用规范、账物相符。

加强成品发运管理工作，提高发运人员的综合素质。要求发运管理人员对项目图纸、技术通知等发运相关文件透彻理解，进一步健全发运台账，在成品接收入库过程中认真清点集结，增加细心程度。加强与厂内项目部、桥位现场的信息沟通和反馈，通过各种渠道来获取项目成品发运计划、辅材储备情况等信息，尽可能自我判别各项发运任务的轻重缓急，杜绝漏件、错记件号事情的发生，为桥位工作提供强有力的后方保障。

进一步加强职工安全、技术培训，提升安全质量标准化工作水平。在大干中，不忘安全，确保安全的基础地位不动摇，进一步加强施工期间的安全、技术操作规范和质量标准化的培训工作，提高职工的安全、质量意识，争取一次过验，安全、质量一次性达标，以提升大干进度。

深入开展好宣传鼓动工作，营造大干氛围。充分利用班前、班后会、调度会、宣传栏、条幅标语等形式，在公司内喊响“大干”口号，逐级部署，层层动员，全员行动，充分调动和激发广大干部职工干事创业的热情，以扎实的工作，奋勇争先，努力奉献，形成全员齐心协力谋大干的良好局面。 

    目前，扬州公司各项工作正在有条不紊地开展，项目部全体职工正以百般热情积极投入到大干热潮中。