3月18日，扬州公司召开2024年“双清”工作暨收尾项目治理推进会。集团公司副总经理韩小义，生产与项目管理部唐越出席会议，扬州公司党委书记、执行董事李硕，党委副书记、副总经理（主持行政工作）马增岗，领导班子成员，各部门负责人及相关人员参会。

会上，财务会计部汇报了扬州公司2023年“双清”工作总体情况、通报收尾项目目标责任书完成情况，商务管理部汇报了2024年双清工作计划。

韩小义详细听取了扬州公司各在建项目和收尾项目的基本情况，问诊把脉，找准症结，对存在的问题给出了指导性的意见和建议。

针对下一步工作，韩小义提出五点要求：一是要提高政治站位，转变思想观念，深刻认识抓好“双清”工作的重要性和紧迫性；二是要强化过程节点管控，常态化抓实抓细抓好“双清”工作，确保目标期到必成；三是要加强分析研判，分类施策，针对不同项目切实采取有效推进措施；四是要奖惩到位，落实责任，加大考核力度，提高“双清”工作积极性；五是要强化项目管理，将项目收尾管理、结算管理纳入项目管理工作中去。

李硕表示，扬州公司将高度重视“双清”工作，建立完善在建项目收尾工作预防机制，将“双清”工作充分体现在项目生产管理上，提高项目商务策划能力，精确测算项目垫资数据，实现项目资金自平衡。