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【公司要闻】中铁工业深入张靖皋长江大桥项目部开展2024年第一轮大商务管理暨项目效益提升专项督导检查

作者:杨龙权   时间:2024-05-17   点击数:

5月15日-16日,中铁工业副总经理、总经济师谢喜安,商务管理部副部长(主持工作)田征一行到张靖皋长江大桥项目部开展2024年第一轮大商务管理暨项目效益提升专项督导检查。集团公司副总经理韩小义、商务管理部副部长卢刚,扬州公司党委书记、执行董事李硕陪同检查。

检查组对工业系统内张靖皋项目的参建单位进行了实地察看,围绕项目管理策划、收入组织、成本管理、分包分供、物资管控以及安全管理等进行了深入细致的对标检查,为项目大商务管理问诊把脉,明确管理提升方向。

反馈会上,检查组听取了项目施工进展、大商务体系建设、管理策划、项目成本管控等情况汇报。谢喜安对张靖皋项目大商务管理执行情况给予了充分肯定,并针对后续工作及努力方向提出了指导性意见:

♦ 以“开源节流,降本增效”为主线,进一步加强大商务管理,做实做细成本核算,充分发挥数据的应用、分析、指导、决策作用,不断提升项目管理效益。

♦ 加强检查督促,要以本次“对标”为契机,查找不足补短板,相互汲取管理亮点,共同促进、共同提升,持续提升项目管理水平。

♦ 加大对项目团队的指导帮扶,强化项目过程管控,促管理抓落实,实现项目“优揽、精管、细算、足收”。

♦ 面对复杂严峻的市场形势,要进一步强化危机意识,压实责任主体,落实项目考核兑现,激发项目创效的主动性。

韩小义代表中铁宝桥进行表态发言。他表示,检查组提出的整改提升意见和建议,具有很强的针对性、指导性和可操作性,为中铁宝桥指明了改进和提升方向。

♦中铁宝桥将查缺补漏、举一反三,认真制定整改落实方案,加大督促检查力度,形成监督、整改、落实的工作闭环,确保问题不解决坚决不放过,整改不到位坚决不放过。

♦加强与系统内优秀单位的对标交流,取长补短,强化提升项目合同管理、风险管控、二次经营等各项工作。同时,用好大商务“指挥棒”,加强系统协调联动,实现跨部门穿透管理,进一步提升项目创效能力。


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