7月13日，中铁宝桥扬州公司召开2024年“双清”工作暨收尾项目专项治理推进会，公司领导班子成员、相关部门负责人、区域指挥部负责人参加会议。

会上，商务管理部汇报了2024年上半年“双清”工作完成情况及下半年“双清”工作计划；财务会计部通报了公司“两金”指标、各项目垫资情况和欠款项目情况；海外事业部和桥梁检测维修事业部分别汇报本部门2024年上半年“双清”工作完成情况。

为了进一步传递回款压力，强化项目部回款工作的主体责任，落实回款工作到项目的要求，会议由各项目经理汇报所管辖项目双清工作完成情况，汇报过程中针对各项目存在的问题，公司领导把关诊脉，参会人员进行讨论分析，出主意、想对策，确定具体可行的解决方案。

总会计师宋文彬就2024年下半年双清工作做部署安排：一是下半年“双清”工作要重点聚焦已完工未结算项目的债权确认和结算已完成项目的债权变现；二是在建项目重点注意合同条款、计量进度与生产进度相匹配，坚持做到“以收定支”；三是“双清”回款工作需脚踏实地，重落实、强执行、求实效。

针对下一步工作，党委副书记、总经理马增岗指出：一是全体人员要充分认识目前公司面临的资金压力和严峻外部形势；二是各项目部要积极推进“双清”工作，结合项目实际情况，制定针对性措施；三是针对长期无动态项目，采取有力措施加大催款力度，加强沟通协调工作；四是项目变更必须明确进展及时间目标，严格按照时间目标完成。

党委书记、执行董事李硕强调：“双清”工作是决定企业发展的重要因素，要采取更加规范的程序、更加精准的方法、更加有力的措施，落实“双清”工作。他要求，一是要强化落实举措，持续开展清欠工作，推动项目清欠动态报送常态化建设；二是要高度重视、增强责任心，推动“双清”工作取得显著成效；三是各项目要主动担当，充分发挥主观能动性，确保各项措施任务得到准确执行；四是深入落实大商务管理工作要求，突出项目策划的深度、细度和精度，全面提高项目创效水平。