近期，中铁宝桥集团常泰长江大桥项目部先后荣获中国中铁2022-2023年度大商务管理先进项目部和中国中铁首届项目管理效益提升典型案例创效大赛三等奖。

自中国中铁“常州会议”召开以来，中铁宝桥集团常泰长江大桥项目部始终聚焦“价值创造、双效提升”，树立大商务系统思维，把握问题和效益两大导向，努力推动项目管理和创效能力持续提升。

1.突出责任成本管理，建立动态纠偏机制

一是结合标前成本测算、企业价格体系、历史成本数据库等，完成责任成本的编制、审批、签订工作，明确二次经营管控目标；二是在坚持标价分离的原则上，进一步分解责任成本，明确管控主体；三是建立成本监控机制、成本会议制度和项目预警机制，对项目成本运行情况进行常态化监控。

2.突出标前策划，在“优揽”上下功夫

注重标前策划、标前成本测算、标前评审全覆盖。公司及项目两级“铁三角”提前介入、全程参与，开展实地考察、市场询价等工作，从投标阶段明晰了盈利点、亏损点、风险点、机会点，为项目的顺利中标以及中标后商务管理奠定了基础。

3.突出项目过程管理，在“精管”上增效益

坚持“方案决定成本”的导向，项目实施过程中细化技术方案、强化设计沟通协调、开展工艺优化，关注经济性比选，做好技术降本工作。编制专项生产计划、合理调配资源、开展劳动竞赛，加强项目履约，争取竞赛奖励；搭建安全体系、运用平安守护系统、落实安全教育、推进标准化建设，提升项目安全管理；建立质量体系、组建专家团队、依托智能制造，提升工程品质。

4.突出成本管控，在“细算”上见成效

科学制定分包策划，合理进行标段划分，商务部、生产部、项目部详细进行分包成本测算，全面实施分包限价管控，严控劳务成本；提高机械化自动化使用率，降低人工用量；坚持准入、使用、评价“三步走”采购模式，做到所有签订合同的分包企业均在中铁工业合格供方名录范围内，全面推行电子化采购，减少分包管理风险。

5.突出双清与二次经营管理，在“足收”上创效益

树立“现金为王”理念，全力推进项目清收清欠工作。项目经理部提前谋划、对接回款事宜，多次召开阶段性分析、总结会，重点突出快打快收、快速交验、收入确权、结算封账、及时销号等工作。

常泰长江大桥项目部自建设以来，在大商务管理指引下，项目部全体成员团结一心，积极进取，在工程进度、品质工程创建、效益管控、安全环保管控、党风廉政工作、档案资料归档等方面取得了良好效果。先后荣获公司红旗项目部、指挥部优秀项目部等多项团体荣誉，12个班组先后获得“优秀班组”称号，36名项目管理人员获得指挥部“劳动竞赛优秀个人”、50名产业工人被评为“劳动工匠”。此外，在科技创新、智能交通创新大赛、中国创新方法大赛、QC成果等方面也取得各类大奖20余项。