近期，为进一步规范所辖各项目部的管理，加大对项目部的监管，扬州公司专门下发《关于开展项目管理效能监察的通知》文件，对开展项目管理效能监察工作提出了具体要求。

文件指出，监察的目的是通过对项目部管理工作和关键环节的监察，促使项目部管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进项目管理工作规范运作。

监察范围包括扬州公司物资、外协、设备、财务、等各职能部门以及驻外项目部。监察的内容包括招标投标、协作队伍、资金管理、验收结算、物资管理等。

监察主要分为三个阶段：一是加强学习，全面掌握实情。主要是对本单位各项管理工作进行自查，全面掌握实际情况和存在的问题。二是健全责任体系，完善管理制度。主要是在自查摸底、全面掌握实际的基础上，认真分析存在问题，查找管理漏洞，结合自身实际，在对既有制度、规定、办法进行清理的基础上，针对当前管理的薄弱环节和存在的问题，加以完善和修订。三是抓好监督检查。主要是对各单位项目效能监察各阶段任务完成情况进行检查，有助于提升项目管理工作的典型和经验，给予推广；对发现的问题，下发《效能监察建议书》，责成限期纠正。

为抓好效能监察工作，提出五点要求：一是加强领导，认真组织协调。二是突出重点，严格把关。三是齐抓共管，形成工作合力。四是上下互动，加强联系沟通。五是严格责任追究。