近日，为提高项目经营质量，推进“两金压降”的目标实现，扬州公司抓们成立了项目经营质量核查小组，并召开首次会议。扬州公司总经理张永利、总会计师黄景学、副总经理袁俊以及经营销售部、物资保障部等部门参加会议。

    会上，总会计师黄景学指出，成立项目经营质量核查小组的意义在于通过对项目从投标到结束整个过程全要素分析，综合测评项目经营质量，查找风险因素，提出控制措施，指导后期工作。

    总经理张永利指出，经过多年的发展，扬州公司自营能力越来越强，生产能力实现了质的飞跃，包括集团承揽项目在内，在产大型项目有十多个。公司生产组织模式跟以前相比也有了很大变化，从过去的自有厂区加外协队伍方式，逐步转变为厂区、外部工区、西南片区加外协队伍的方式，以充分利用外部资源，扩大生产能力。企业在做大的同时要做优做强，面对剧烈变化的市场环境，特别是钢材价格快速上涨以及用工成本不断上升等不利因素，对项目经营质量进行分析总结显得尤为重要。

    会议对项目经营质量核查工作职责、工作方法以及具体工作程序进行了充分讨论，统一了思想，达成了一致意见。近期，扬州公司将选择多个具有代表性的项目进行全面分析，核查项目经营质量。