3月16日，扬州公司组织召开“双清”工作会议，对全年清收、清欠工作进行总体安排部署。扬州公司领导李硕、张永利、吴小兵、黄景学、李正、袁俊以及有关项目经理，财务会计部、经营销售部、建设工程事业部等部门人员参加了会议。

    扬州公司总会计师黄景学总结了2017年“双清”工作取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，安排了2018年“双清”和“两金压降”任务。他指出，要尽全力保证在建项目计量及时完成，加大项目建设过程中的回款力度，计量人员和公司各部门以及项目部要密切配合，抓好月度清欠工作，制定双清节点，分阶段、循序渐进地实现双清目标。

    扬州公司总经理张永利讲话指出，目前严峻的市场形势提出了更高的回款要求，要求“双清”工作由去年的阶段性考核进入常态化考核，在明确双清工作的责、权、利的基础上高效完成2018年“两金压降”指标。

    扬州公司党委书记李硕讲话强调，要提高项目经理的责任担当意识，以促进过程计量的高效汇款，多管齐下，保证“双清”和“两金压降”目标的有效完成。

    2018年，扬州公司“双清”工作面临着任务繁重、压力巨大的严峻挑战。扬州公司今年的生产任务繁忙程度前所未有，对资金的需求程度也前所未有；“双清”项目数量大，难度高，全年“双清”项目达70多个，其中清欠项目占33%，新开工的在建项目占41%，竣工结算项目占到26%，遍布全国十二个省市及西南片区；“双清”回款金额大，计划回款总目标高达19亿元。

    会议对全年的“双清”工作提出了总体要求和具体措施：

    一是在计量人力资源不足的情况下，计量人员要实行全员大承包，充分发挥团队协作精神，统一协调，确保大额计量，大额回款和重点事项的落实。

    二是计量人员和项目部相关人员要改善工作方法，树立大局观念，提高工作的主动性，变被动沟通为主动沟通，提前谋划，提前准备。

   三是新项目合同签订后，计量人员要认真研究合同和招投标文件，及时复核清单工程量，为申报中期计量提前做好准备。

    四是加快新人培训，新来的计量人员与老计量人员建立师徒关系，发挥传帮带的优良传统，使得新人能够尽快熟悉计量流程和相关文件，能够尽早独立承担项目，减轻用人压力。

    五是加大奖罚力度，充分调动计量人员和驻外项目部相关人员的工作积极性。

    六是按照合同条款，明确每月双清工作计划及工作安排，如果产生延误，及时与相关部门及项目部沟通，同时发布合同预警通知，如果持续滞待，及时上报公司主管领导，明确考核制度，加大考核力度。

    七是针对长期欠款，资金回收存在一定的风险的项目，计量人员与项目经理要勤走访、多沟通，在多次沟通无效的情况下，建议发催收函及律师函，并要求公司法务人员及时介入，对债务进行清理分析；对短期内被证实无还款能力的，要求对方制定还款计划，使其能逐步还清欠款；对甲方资金链断裂，确定无还款能力的项目，及时移交法务通过法律途径解决，把公司风险降到最小。